电商市场的竞争，从未停歇。在市场领导者的威压下，小品牌该怎么生存？这已成为众多卖家必须共同攻克的一道难关。

1、便捷式打印机

珠海喜文创新科技旗下的便携式打印机品牌 Phomemo 胸有成竹，它已成功寻到独属于自己的方法。据相关数据表明，Phomemo 已然在全球便捷类及轻量化打印机领域跻身头部阵营。在 2023 年，该品牌的便携式打印机畅销全球 137 个国家与地区，销售数量一举突破 685 万台，年销售额更是高达 15 亿人民币。

实际上，Phomemo 的创始人郭晋鹏在刚创业的时候，并没有直接涉足打印机领域，而是投身于其衍生的打印耗材行业。

珠海向来享有“世界耗材之都”的盛誉，这里拥有全球规模最大的打印耗材及零配件生产基地。凭借当地的产业链根基，郭晋鹏在创业起步时就锁定了打印耗材行业中较为小众的标签色带产品。

在郭晋鹏创业获得第一桶金后，标签色带类目逐渐受到许多商家的关注。同行之间的激烈竞争引发了低价混战，让郭晋鹏累上加累。为了在市场中获得更多的主导权，郭晋鹏毅然决然地将目光投向了打印机赛道。据 Statista 的数据预测，2024 年全球打印机和复印机市场收入将达 98 亿美元，并且到 2025 年，该市场规模还将继续扩张 1.2%。

2、差异化路线

然而，传统打印机市场已经很普遍。国内外品牌之间的竞争趋于白热化，在国内，联想、华为等品牌借助供应链与技术创新方面的优势，在市场中逐步站稳脚跟并日益凸显；而国外的惠普、佳能、EPSON 等品牌，凭借其长时间积淀的强大品牌影响力与技术优势，牢牢把控着全球市场的主导权。

据相关统计数据表明，截至当下，全球传统打印机市场超过八成的份额已被惠普、佳能等国际行业巨擘所掌控，而中国品牌在这一市场中往往仅被视作可被替代的选择。

那么，怎样才能在被大品牌重重围困的局势下成功突围呢？针对这一难题，Phomemo 的创始人郭晋鹏探索出了独具匠心的解决方案，即运用“互联网＋消费电子”的理念来打造无墨打印机，使打印机产品与互联网相互连接，以此践行品牌差异化发展战略。

3、借助商家工具

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